Сотрудничество.

Основные варианты

Что стоит иметь в виду

На текущий момент я работаю в основном с крупными корпоративными клиентами в проектном формате и со стартапами в области Mixed Reality, мобильными и облачными приложениями в формате консалтинга.

В самом начале нужно определиться с типом сотрудничества, которое будет эффективнее в вашем конкретном случае — процессный подход или работа на результат.

Процессный подход.

Когда определить и сформулировать критерии конечного результата на текущем этапе невозможно или достаточно сложно. Поиск и формирование задач — это тоже работа, которая требует времени, активного вовлечения в бизнес и работы в команде.

В этом случае поможет консалтинг в его различных вариациях и оплата трудозатрат исходя из фактически затраченных человеко-часов. Чаще всего это либо разовая консультация, либо частичное вовлечение в проект с гарантированным количеством часов в месяц.

На результат.

Когда цели и задачи понятны, есть примерные сроки достижения результата и сформированный бюджет. Если бюджет еще не сформирован, то почти всегда его можно посчитать как % от ценности, получаемой от его реализации.

Этот вариант предоставляет больше свободы как для творчества, так и для тайм-менеджмента, а также является наиболее экономически эффективным, но существенно сложнее в плане организации.

Если вы видите где мы можем поработать вместе или у вас возникли вопросы — заполните форму ниже или напишите мне, например, в телеграм.

Ключевая Экспертиза

— Хотел у тебя спросить. Задача вот какая…
— Погоди, погоди, тебе совет или консультацию?
— А в чем разница?
— Совет бесплатный, консультация за деньги.
— Совет, конечно!
— Мой тебе совет: запишись на консультацию.

Народное